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Strategie II: Strategische Ausrichtung
- Zielplanung und Erreichung
- Wachstumspotentiale erkennen, definieren, realisieren
- Kernkompetenzen profilieren
- Risikomanagement
- Unternehmensrisiken
- Kreditrisiken
- Finanzanlagerisiken
- Umweltrisiken [SWOT]
- versicherungstechnische Risiken
- technische Risiken - Strategische „run-on“ Restrukturierungskonzepte
- Analyse & Umstrukturierung von langfristigen Verbindlichkeiten in Krediten, Verträgen, Anleihen, etc.
- Controlling nach Deckungsbeiträgen ggf. Bildung von Profit-Centern
- F2FACS Coaching für die Geschäftsführung/Vorstände
- Unternehmensnachfolgeplanungen